员工激励(员工还需要什么激励)
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2024-01-05
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1. 员工激励,员工还需要什么激励?
数字激励说起激励!我们往往想到丰厚的奖金、豪华的房子、名贵的车子……是的,所有这一切都能激发一个人力争上游,创造出好成绩。然而,物质上的激励所起的作用往往是短暂的,随着时间的延长,效果越来越差,直至为零。给大家讲个小故事:
只用一支粉笔,斯瓦伯便扭转了乾坤;查理·斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时,发现自己管辖下的一家钢铁厂的产量很落后,便问厂长原因。
厂长回答:“我好话丑话都说尽了,甚至拿免职来恐吓他们,可他们软硬不吃,总是懒懒散散的。”
那时正是日班工人即将下班、夜班工人就要接班的时候。斯瓦伯向厂长要了一支粉笔,问日班的领班:“今天炼了几吨钢?”领班回答:“6吨。”斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大的“6”字后,默不作声地离开了。
夜班工人接班时,看到地上的“6”字,好奇地问是什么意思。日班工人说:“总裁今天过来了,问我们炼了几吨钢,领班告诉他6吨,他就在地上写了一个‘6’字。”
次日早上,日班工人前来上班,发现地上的“6”已被夜班工人改写为“7”;知道输给了夜班工人,日班工人内心很不是滋味,他们决心给夜班工人一点颜色看看。那一天,大伙加倍努力,结果他们炼出了10吨钢。于是,地上的“7”顺理成章地变成了“10”。
在日、夜班工人你追我赶的竞争之下,工厂的情况很快得到改善。不久,该厂产量竟然跃居公司所有钢铁厂之首。
美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现:人的潜力发挥程度:在缺乏激励环境中只有20-30%;在激励环境下有80-90%。
真正高明的激励之道还是从精神上入手的。即使是最平庸的一个人,内心也有着自尊自强的一面,一旦激发他(她)向上的激情,他(她)就能创造出令人目瞪口呆的业绩。精神的力量是无穷的。一个人内在的激情一旦被点燃,什么奇迹都可能创造出来。精神激励来自不间断的肯定:如何利用数字激励呢?把分值划分为企业文化分,能力分,制度分,工作职责分,全方位量化员工的能力与激情,给予员工肯定。
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分值数据有多样化的换算方式,有效引导员工日常工作的行为准则,让制度,企业文化,工作职责得到规范。告别传统的扣钱制度让员工更乐于接受。
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2. 员工评价表优点缺点和建议?
员工评语优点和缺点(一)
1. 优点:管理技能开会、总结、表扬;监督检查优点大;沟通更加主动,沟通方式改善大;电脑知识优点快。
2. 优点: 思路清晰,计划性强;乐观上进、不服输,执行力强;爱岗敬业,关爱员工。
3. 建议:批评员工不讲场合;同员工多沟通,多了解员工,改善沟通态度;脾气急,生气时不理智。
4. 优点:员工上班时间缩短了;关注员工的技能培训,对员工要求严格;安排工作较合理,跟进及时,执行力提升;与员工沟通较好,学习后能与员工分享。
5. 优点:工作有方法,平易近人;宽容大度,能及时帮助员工解决困难;工作有计划、有重点;善于沟通。
6. 优点:同员工沟通多了,对待工作热情、尽心,考虑事情全面;与员工沟通增加;专业技能提升大。
7. 建议:开会效率低,员工排班不合理;对员工多鼓励,少批评;严格要求自己,不能太随意,要起表率作用。
8. 优点:工作认真负责,吃苦耐劳;处事公平,有耐心;关爱员工,事事能起表率作用。
9. 建议:更多地了解员工;对服装部门关注少,建议参加服装会议;工作容易情绪化。
10. 建议:工作效率再高点;布置工作跟进不够及时;加强流程化建设;员工反映问题能及时回复;多同员工沟通;过于严肃,不够开朗。处事要公平公正;多关心夜班人员。
11. 建议:容易情绪化,说话不注意方式;注意更加公平公正公开;注意多关心下属,也多关心自己,
12. 优点:关爱员工;能坚持巡场,对基础工作要求严格;布置工作跟进及时;处事果断,办事效率高,缩短员工上班时间;关注员工技能。
13. 优点:工作认真细心;能更好地运用公司理念企业文化理念,更加理解员工,与员工沟通时态度改变大,关心下属;开会时间控制比以前好;工作思路较以前清晰。
14. 优点:肯学习,不耻下问;严格要求自己;工作思路有优点;与下属沟通多了,笑容多了,把情绪带到工作中的现象少了;电脑知识提升很大。
15. 建议:与员工多沟通,多鼓励;加强巡场频率;加强员工培训;及时解决员工反映的问题;提高开会效率;改进批评和表扬的方式。
16. 建议:提高自身的领导力。
员工评语优点和缺点(二)
1. 优点:执行力强,效率高;布置工作跟进及时;能耐心指导下属优点。
2. 优点:做事有原则,奖罚分明;能用企业理念同员工沟通,关心下属;执行力强。
3. 优点:工作认真负责,吃苦肯干,能够与员工同甘共苦;平易近人,能够听取员工意见;敢于大胆尝试,敢作敢当;能够把公司理念运用到工作中,顾全大局。
4. 优点:工作认真负责,有激情;熟悉流程,能及时传达公司精神;平易近人,关心员工,与员工沟通较好;工作执行力较强;公私分明,工作对事不对人,公平公正。
5. 建议:合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。
6. 优点:工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。
7. 优点:和蔼可亲,善于沟通;工作态度积极,效率高,办事果断,对公司的制度执行力较好;能够主动向别的门店学习不足之处,并与员工分享工作经验。
8. 优点:关爱员工,对员工态度好,与员工沟通及时;开会能够鼓舞士气;给员工空间和机会,不抛弃不放弃;工作认真,沟通主动;对于脱差部门指导较好。
9. 优点:工作认真负责,执行力较好;能调动员工的积极性;布置工作简单易懂;关心下属优点。
10. 建议:多同员工沟通,了解员工的真实想法;对下属多表扬,少批评;开会时间控制不好,重点不明确;工作需更细致;专业技能需提升;改善心态,多点笑容。
11. 优点:不再感情用事,比较理智;关心下属的工作和生活,同员工沟通多了,指责少了;公司制度执行较好,发现问题整改及时。
12. 优点:和蔼可亲,对员工态度好;工作标准较以前有提升;对自己严格要求方面有优点。
13. 优点:遇事冷静,能够为员工着想;做事有计划,工作有方法,灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。
14. 优点:工作目标明确,思路清晰,善于总结;安排工作检查及时并有回复;注重培养下属的学习能力,对新干部帮助大;平易近人。
15. 建议:工作热情要注意保持;加强对员工的培训。
16. 优点:关心下属,和员工沟通多了;执行力有提升,效率高了;专业技能有提高;过季商品处理及时。
员工评语优点和缺点(三)
1. 建议:工作效率再高点;布置工作跟进不够及时;加强流程化建设;员工反映问题能及时回复;多同员工沟通;过于严肃,不够开朗。
2. 优点:与下属沟通较好,能够听取下属意见;更加活泼,表扬下属多,能够培养下属优点;业务技能提升快,工作流程执行好。
3. 优点:心态乐观,认真踏实,能吃苦耐劳;关爱员工,沟通能力强;对下属要求严格,公平公正。
4. 优点:关爱员工,为员工着想;给员工空间;工作效率有提升;有创新意识。
5. 建议:对下属要更加严格;给员工更多发挥的空间;了解员工心中更真实的想法;加强对课长的培训;爱惜自己,锻炼身体。
6. 优点:能调动员工积极性;工作计划性加强。
7. 优点:关心员工,平易近人;专业技能又提高,工作思路改善;及时表扬下属。
8. 优点:工作态度端正;工作标准有提升;对细节的关注加强;工作流程熟练;能够正确引导下属工作。
9. 优点:工作认真负责,执行力较好;能调动员工的积极性;布置工作简单易懂;关心下属优点。
10. 优点:工作积极主动,有激情,有感染力;工作计划性强,执行力强;处事公平公正,奖罚分明;有错就改。
11. 建议:容易情绪化,说话不注意方式;注意更加公平公正公开;注意多关心下属,也多关心自己。
12. 建议:注意控制开会时间和频率;培训下属要有耐心,要注意多听员工的心声;对于员工提出的问题要及时解决;对新员工的培训、指导不够;要注意体谅员工的困难,管理更加人性化;遇到问题要注意做到对事不对人;注意个人形象。
13. 优点: 关心员工,尊重员工,能主动帮助员工解决困难;做工作雷厉风行,要求严格。
14. 建议:布置工作跟进不及时;多与员工沟通,并注意沟通方式;控制早会时间。
15. 优点:心态积极,自信,有激情;思路清晰,执行力强,原则性强,能够以身作则;关心员工,平易近人,善于表扬员工;工作认真负责,能吃苦,
16. 建议:要注意微笑待人;多与员工分享个人成长经历与经验教训;加强员工培训;注意做到对事不对人,一视同仁。
3. 大家建议下可以发什么小礼物呢?
1、送生日礼物关键在心意,送的礼物最好能让员工感受到公司的关心、关爱;
2、对于员工的生日准备一个大的蛋糕,呵呵一起热闹,对公司的凝聚力有好处的!
3、推荐可以送个性定做的陶瓷杯,价格实惠,且可以印上你们的相片和公司的祝福语,或励志语印在杯子上制作成个性影像杯,永远保存,显得精致、高雅、时尚,极具个性化。作为销售人员,在拿杯喝水时,杯上的公司目标、励志语都能激化员工的斗志、热情!也可以把企业、机关单位、政府部门的标志、商标、广告语印在杯子上制作成广告影像杯,既可作为企业形象宣传品,也可作为员工的纪念品,一举两得!做过真的挺有创意,既能统一礼物形象,也体现出每人的礼物都是独一无二的个性礼品,希望能帮到你可配合你的需求数量订做,照片发给我,还专业给你编辑,3天左右就能收到货给我留言就好了
4. 激励员工的双十一标语有哪些?
1)、备战六个月,只为双十一。
2)、团结一心,其利断金,双我们来了。
3)、决战双,我们拼了,必争行业销量前列。
4)、兵马未动,粮草先行,备战双十一。
5)、双把灯卖好,你好TA好大家好
6)、今天很残酷,明天更残酷,但双十一很美好
7)、风再吼!马在叫!双十一在咆哮!
8)、一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!
5. 工厂淡季鼓励员工的句子有哪些?
1、想法决定行动,行动决定结果。

2、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
3、没有退路就是最好的退路。
4、不要总拿自己与别人相比,从而造成你失去自信,并贬低了你自身的价值。
5、没有退路就是最好的退路!
6、绊脚石乃是进身之阶。
7、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的,它只是让人们的脚放上一段时间,以便让别一只脚能够再往上登。
8、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。
9、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。
10、脚踏实地向前走,阳光总在风雨后,风雨过后有彩虹。
6. 争创佳绩的激励语四句?
1、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营
2、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营
3、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上
4、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌
5、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习
6、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌
7、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极
8、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩
9、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛
7. 什么都不干的下属?
体制内,面对甘当咸鱼,什么都不干的下属,该怎么办?说实话没人愿意做咸鱼,每条“咸鱼”都有其背后的成因,如果是没有找到其中的根源,便妄谈解决此事,其实是一件很可笑的事情。
在体制内,如果是职责不明、奖惩不严、问责追责不清、缺乏纠错容错的机制、领导“和稀泥”等都可能会让下属甘当咸鱼。
因此,如果是真要解决下属中的咸鱼,领导便成了问题的关键,具体来说可以从下面几个角度入手。
1.作为领导的你要拥有正能量的三观,必须要公平公正且敢于担当。
很多领导缺乏担当精神,不敢与咸鱼做硬碰硬的较量,怀着一种和稀泥的想法。
也可能是领导害怕动真格的,会激怒咸鱼,从而引来咸鱼给自己找麻烦,甚至是拼命的行为。
这都是导致领导不敢真正去面对咸鱼和管理咸鱼,从而只能是听之任之,让其自生自灭。
如果是领导有担当精神,敢于与咸鱼硬碰硬,那么便可以树立起职场中的正能量,获得其他人的接纳与认同。
2.作为领导的你,必须要理清每个人的工作职责与范围,让每个人一清二楚明明白白。
在职场之中,如果是每个人的工作职责与范围没有明确,那么每个人都会处于一种混乱推诿的状态。
做多做少一个样,做得多的人反而有可能受到批评,甚至是扣奖金,这都将会促使他们甘当咸鱼。
因此,只要是理清了每个人的工作职责与范围,每天都有属于自己职责范围的工作要做,谁还有机会做咸鱼呢?
所以职场之中,每个人的职责范围没有理清,往往才会给下属留下做咸鱼的机会。
3.作为领导的你,必须要做到奖惩分明,只有这样才能杜绝咸鱼、激活咸鱼。
在体制内,如果是领导不能做到奖惩分明,这会导致下属做好做坏一个样,起不到激励先进,激发咸鱼的效果。
久而久之,那些平常工作比较勤奋努力的下属也会慢慢停下来,甚至是也会向咸鱼队伍看齐,最后导致整个部门或者是单位工作难以推动。
所以,要想管理激发下属咸鱼,就必须要严格奖惩,做到赏罚分明。对于做得好的下属就应该高调奖赏,对那些做得不好的下属则应该毫不犹豫地惩罚。
而且还要加大奖惩之间的差距,让实干肯干的下属不仅仅得到精神上的奖励,更应该得到更多的物质奖励;对那些干得不好的下属则应该加重惩罚,最好是要让他感到真正的疼痛,否则难以起效果。
4.作为领导的你,对工作中涉及到问责追责时,必须要做到精准打“板子”。
在职场之中,有些领导对部门工作中的失误,在批评或打板子时,往往会是一种笼统的做法,几乎都不会精准到某个具体的人。
很多领导以为这是给下属留面子,其实是适得其反。因为没有打在关键点上,反而让其他的人也被背锅,这无形之中会把那些没犯错的下属,也推向了咸鱼的行列。
所以,作为领导在对待下属工作中的失误时,无论是批评还是追责问责,必须要精准打板,落到真正的责任人身上,而不是笼统的做法。
5.作为领导的你,必须要给下属纠错容错的机会,不能盲目批评或者是问责追责。
在职场之中,作为领导必须要给下属纠错容错的成长机会,只有这样下属员工才敢做才愿意做。
若是领导不给下属这种机会,那谁还敢做?因为只有不做,才能不被批评或者是问责追责,无形之中只会让下属争相做咸鱼。
所以作为领导心中自然清楚:下属中哪些人是真干事的,哪些人是真躺平的咸鱼。只要是那些真干事的下属,在工作中出现了问题与失误,我们应该给予包容,而对于那些咸鱼,则应该是另外的一种处理方式,该批则批该追责问责,还得严格执行。
当然,这其中的一些处理方式,既需要单位主要领导的支持,还需要单位奖惩管理制度的配套跟进。
如果你只是一个部门处室领导,则以上办法只能选择性使用;若是你的单位主要领导都是一个和稀泥的人,那你最好还是凉拌地好!
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1. 员工激励,员工还需要什么激励?
数字激励说起激励!我们往往想到丰厚的奖金、豪华的房子、名贵的车子……是的,所有这一切都能激发一个人力争上游,创造出好成绩。然而,物质上的激励所起的作用往往是短暂的,随着时间的延长,效果越来越差,直至为零。给大家讲个小故事:
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厂长回答:“我好话丑话都说尽了,甚至拿免职来恐吓他们,可他们软硬不吃,总是懒懒散散的。”
那时正是日班工人即将下班、夜班工人就要接班的时候。斯瓦伯向厂长要了一支粉笔,问日班的领班:“今天炼了几吨钢?”领班回答:“6吨。”斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大的“6”字后,默不作声地离开了。
夜班工人接班时,看到地上的“6”字,好奇地问是什么意思。日班工人说:“总裁今天过来了,问我们炼了几吨钢,领班告诉他6吨,他就在地上写了一个‘6’字。”
次日早上,日班工人前来上班,发现地上的“6”已被夜班工人改写为“7”;知道输给了夜班工人,日班工人内心很不是滋味,他们决心给夜班工人一点颜色看看。那一天,大伙加倍努力,结果他们炼出了10吨钢。于是,地上的“7”顺理成章地变成了“10”。
在日、夜班工人你追我赶的竞争之下,工厂的情况很快得到改善。不久,该厂产量竟然跃居公司所有钢铁厂之首。
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真正高明的激励之道还是从精神上入手的。即使是最平庸的一个人,内心也有着自尊自强的一面,一旦激发他(她)向上的激情,他(她)就能创造出令人目瞪口呆的业绩。精神的力量是无穷的。一个人内在的激情一旦被点燃,什么奇迹都可能创造出来。精神激励来自不间断的肯定:如何利用数字激励呢?把分值划分为企业文化分,能力分,制度分,工作职责分,全方位量化员工的能力与激情,给予员工肯定。
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2. 员工评价表优点缺点和建议?
员工评语优点和缺点(一)
1. 优点:管理技能开会、总结、表扬;监督检查优点大;沟通更加主动,沟通方式改善大;电脑知识优点快。
2. 优点: 思路清晰,计划性强;乐观上进、不服输,执行力强;爱岗敬业,关爱员工。
3. 建议:批评员工不讲场合;同员工多沟通,多了解员工,改善沟通态度;脾气急,生气时不理智。
4. 优点:员工上班时间缩短了;关注员工的技能培训,对员工要求严格;安排工作较合理,跟进及时,执行力提升;与员工沟通较好,学习后能与员工分享。
5. 优点:工作有方法,平易近人;宽容大度,能及时帮助员工解决困难;工作有计划、有重点;善于沟通。
6. 优点:同员工沟通多了,对待工作热情、尽心,考虑事情全面;与员工沟通增加;专业技能提升大。
7. 建议:开会效率低,员工排班不合理;对员工多鼓励,少批评;严格要求自己,不能太随意,要起表率作用。
8. 优点:工作认真负责,吃苦耐劳;处事公平,有耐心;关爱员工,事事能起表率作用。
9. 建议:更多地了解员工;对服装部门关注少,建议参加服装会议;工作容易情绪化。
10. 建议:工作效率再高点;布置工作跟进不够及时;加强流程化建设;员工反映问题能及时回复;多同员工沟通;过于严肃,不够开朗。处事要公平公正;多关心夜班人员。
11. 建议:容易情绪化,说话不注意方式;注意更加公平公正公开;注意多关心下属,也多关心自己,
12. 优点:关爱员工;能坚持巡场,对基础工作要求严格;布置工作跟进及时;处事果断,办事效率高,缩短员工上班时间;关注员工技能。
13. 优点:工作认真细心;能更好地运用公司理念企业文化理念,更加理解员工,与员工沟通时态度改变大,关心下属;开会时间控制比以前好;工作思路较以前清晰。
14. 优点:肯学习,不耻下问;严格要求自己;工作思路有优点;与下属沟通多了,笑容多了,把情绪带到工作中的现象少了;电脑知识提升很大。
15. 建议:与员工多沟通,多鼓励;加强巡场频率;加强员工培训;及时解决员工反映的问题;提高开会效率;改进批评和表扬的方式。
16. 建议:提高自身的领导力。
员工评语优点和缺点(二)
1. 优点:执行力强,效率高;布置工作跟进及时;能耐心指导下属优点。
2. 优点:做事有原则,奖罚分明;能用企业理念同员工沟通,关心下属;执行力强。
3. 优点:工作认真负责,吃苦肯干,能够与员工同甘共苦;平易近人,能够听取员工意见;敢于大胆尝试,敢作敢当;能够把公司理念运用到工作中,顾全大局。
4. 优点:工作认真负责,有激情;熟悉流程,能及时传达公司精神;平易近人,关心员工,与员工沟通较好;工作执行力较强;公私分明,工作对事不对人,公平公正。
5. 建议:合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。
6. 优点:工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。
7. 优点:和蔼可亲,善于沟通;工作态度积极,效率高,办事果断,对公司的制度执行力较好;能够主动向别的门店学习不足之处,并与员工分享工作经验。
8. 优点:关爱员工,对员工态度好,与员工沟通及时;开会能够鼓舞士气;给员工空间和机会,不抛弃不放弃;工作认真,沟通主动;对于脱差部门指导较好。
9. 优点:工作认真负责,执行力较好;能调动员工的积极性;布置工作简单易懂;关心下属优点。
10. 建议:多同员工沟通,了解员工的真实想法;对下属多表扬,少批评;开会时间控制不好,重点不明确;工作需更细致;专业技能需提升;改善心态,多点笑容。
11. 优点:不再感情用事,比较理智;关心下属的工作和生活,同员工沟通多了,指责少了;公司制度执行较好,发现问题整改及时。
12. 优点:和蔼可亲,对员工态度好;工作标准较以前有提升;对自己严格要求方面有优点。
13. 优点:遇事冷静,能够为员工着想;做事有计划,工作有方法,灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。
14. 优点:工作目标明确,思路清晰,善于总结;安排工作检查及时并有回复;注重培养下属的学习能力,对新干部帮助大;平易近人。
15. 建议:工作热情要注意保持;加强对员工的培训。
16. 优点:关心下属,和员工沟通多了;执行力有提升,效率高了;专业技能有提高;过季商品处理及时。
员工评语优点和缺点(三)
1. 建议:工作效率再高点;布置工作跟进不够及时;加强流程化建设;员工反映问题能及时回复;多同员工沟通;过于严肃,不够开朗。
2. 优点:与下属沟通较好,能够听取下属意见;更加活泼,表扬下属多,能够培养下属优点;业务技能提升快,工作流程执行好。
3. 优点:心态乐观,认真踏实,能吃苦耐劳;关爱员工,沟通能力强;对下属要求严格,公平公正。
4. 优点:关爱员工,为员工着想;给员工空间;工作效率有提升;有创新意识。
5. 建议:对下属要更加严格;给员工更多发挥的空间;了解员工心中更真实的想法;加强对课长的培训;爱惜自己,锻炼身体。
6. 优点:能调动员工积极性;工作计划性加强。
7. 优点:关心员工,平易近人;专业技能又提高,工作思路改善;及时表扬下属。
8. 优点:工作态度端正;工作标准有提升;对细节的关注加强;工作流程熟练;能够正确引导下属工作。
9. 优点:工作认真负责,执行力较好;能调动员工的积极性;布置工作简单易懂;关心下属优点。
10. 优点:工作积极主动,有激情,有感染力;工作计划性强,执行力强;处事公平公正,奖罚分明;有错就改。
11. 建议:容易情绪化,说话不注意方式;注意更加公平公正公开;注意多关心下属,也多关心自己。
12. 建议:注意控制开会时间和频率;培训下属要有耐心,要注意多听员工的心声;对于员工提出的问题要及时解决;对新员工的培训、指导不够;要注意体谅员工的困难,管理更加人性化;遇到问题要注意做到对事不对人;注意个人形象。
13. 优点: 关心员工,尊重员工,能主动帮助员工解决困难;做工作雷厉风行,要求严格。
14. 建议:布置工作跟进不及时;多与员工沟通,并注意沟通方式;控制早会时间。
15. 优点:心态积极,自信,有激情;思路清晰,执行力强,原则性强,能够以身作则;关心员工,平易近人,善于表扬员工;工作认真负责,能吃苦,
16. 建议:要注意微笑待人;多与员工分享个人成长经历与经验教训;加强员工培训;注意做到对事不对人,一视同仁。
3. 大家建议下可以发什么小礼物呢?
1、送生日礼物关键在心意,送的礼物最好能让员工感受到公司的关心、关爱;
2、对于员工的生日准备一个大的蛋糕,呵呵一起热闹,对公司的凝聚力有好处的!
3、推荐可以送个性定做的陶瓷杯,价格实惠,且可以印上你们的相片和公司的祝福语,或励志语印在杯子上制作成个性影像杯,永远保存,显得精致、高雅、时尚,极具个性化。作为销售人员,在拿杯喝水时,杯上的公司目标、励志语都能激化员工的斗志、热情!也可以把企业、机关单位、政府部门的标志、商标、广告语印在杯子上制作成广告影像杯,既可作为企业形象宣传品,也可作为员工的纪念品,一举两得!做过真的挺有创意,既能统一礼物形象,也体现出每人的礼物都是独一无二的个性礼品,希望能帮到你可配合你的需求数量订做,照片发给我,还专业给你编辑,3天左右就能收到货给我留言就好了
4. 激励员工的双十一标语有哪些?
1)、备战六个月,只为双十一。
2)、团结一心,其利断金,双我们来了。
3)、决战双,我们拼了,必争行业销量前列。
4)、兵马未动,粮草先行,备战双十一。
5)、双把灯卖好,你好TA好大家好
6)、今天很残酷,明天更残酷,但双十一很美好
7)、风再吼!马在叫!双十一在咆哮!
8)、一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!
5. 工厂淡季鼓励员工的句子有哪些?
1、想法决定行动,行动决定结果。

2、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
3、没有退路就是最好的退路。
4、不要总拿自己与别人相比,从而造成你失去自信,并贬低了你自身的价值。
5、没有退路就是最好的退路!
6、绊脚石乃是进身之阶。
7、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的,它只是让人们的脚放上一段时间,以便让别一只脚能够再往上登。
8、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。
9、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。
10、脚踏实地向前走,阳光总在风雨后,风雨过后有彩虹。
6. 争创佳绩的激励语四句?
1、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营
2、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营
3、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上
4、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌
5、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习
6、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌
7、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极
8、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩
9、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛
7. 什么都不干的下属?
体制内,面对甘当咸鱼,什么都不干的下属,该怎么办?说实话没人愿意做咸鱼,每条“咸鱼”都有其背后的成因,如果是没有找到其中的根源,便妄谈解决此事,其实是一件很可笑的事情。
在体制内,如果是职责不明、奖惩不严、问责追责不清、缺乏纠错容错的机制、领导“和稀泥”等都可能会让下属甘当咸鱼。
因此,如果是真要解决下属中的咸鱼,领导便成了问题的关键,具体来说可以从下面几个角度入手。
1.作为领导的你要拥有正能量的三观,必须要公平公正且敢于担当。
很多领导缺乏担当精神,不敢与咸鱼做硬碰硬的较量,怀着一种和稀泥的想法。
也可能是领导害怕动真格的,会激怒咸鱼,从而引来咸鱼给自己找麻烦,甚至是拼命的行为。
这都是导致领导不敢真正去面对咸鱼和管理咸鱼,从而只能是听之任之,让其自生自灭。
如果是领导有担当精神,敢于与咸鱼硬碰硬,那么便可以树立起职场中的正能量,获得其他人的接纳与认同。
2.作为领导的你,必须要理清每个人的工作职责与范围,让每个人一清二楚明明白白。
在职场之中,如果是每个人的工作职责与范围没有明确,那么每个人都会处于一种混乱推诿的状态。
做多做少一个样,做得多的人反而有可能受到批评,甚至是扣奖金,这都将会促使他们甘当咸鱼。
因此,只要是理清了每个人的工作职责与范围,每天都有属于自己职责范围的工作要做,谁还有机会做咸鱼呢?
所以职场之中,每个人的职责范围没有理清,往往才会给下属留下做咸鱼的机会。
3.作为领导的你,必须要做到奖惩分明,只有这样才能杜绝咸鱼、激活咸鱼。
在体制内,如果是领导不能做到奖惩分明,这会导致下属做好做坏一个样,起不到激励先进,激发咸鱼的效果。
久而久之,那些平常工作比较勤奋努力的下属也会慢慢停下来,甚至是也会向咸鱼队伍看齐,最后导致整个部门或者是单位工作难以推动。
所以,要想管理激发下属咸鱼,就必须要严格奖惩,做到赏罚分明。对于做得好的下属就应该高调奖赏,对那些做得不好的下属则应该毫不犹豫地惩罚。
而且还要加大奖惩之间的差距,让实干肯干的下属不仅仅得到精神上的奖励,更应该得到更多的物质奖励;对那些干得不好的下属则应该加重惩罚,最好是要让他感到真正的疼痛,否则难以起效果。
4.作为领导的你,对工作中涉及到问责追责时,必须要做到精准打“板子”。
在职场之中,有些领导对部门工作中的失误,在批评或打板子时,往往会是一种笼统的做法,几乎都不会精准到某个具体的人。
很多领导以为这是给下属留面子,其实是适得其反。因为没有打在关键点上,反而让其他的人也被背锅,这无形之中会把那些没犯错的下属,也推向了咸鱼的行列。
所以,作为领导在对待下属工作中的失误时,无论是批评还是追责问责,必须要精准打板,落到真正的责任人身上,而不是笼统的做法。
5.作为领导的你,必须要给下属纠错容错的机会,不能盲目批评或者是问责追责。
在职场之中,作为领导必须要给下属纠错容错的成长机会,只有这样下属员工才敢做才愿意做。
若是领导不给下属这种机会,那谁还敢做?因为只有不做,才能不被批评或者是问责追责,无形之中只会让下属争相做咸鱼。
所以作为领导心中自然清楚:下属中哪些人是真干事的,哪些人是真躺平的咸鱼。只要是那些真干事的下属,在工作中出现了问题与失误,我们应该给予包容,而对于那些咸鱼,则应该是另外的一种处理方式,该批则批该追责问责,还得严格执行。
当然,这其中的一些处理方式,既需要单位主要领导的支持,还需要单位奖惩管理制度的配套跟进。
如果你只是一个部门处室领导,则以上办法只能选择性使用;若是你的单位主要领导都是一个和稀泥的人,那你最好还是凉拌地好!
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